265. Generación Z en el trabajo: nuevas expectativas, nuevos riesgos psicosociales

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La Generación Z, nacida entre mediados de los años 90 y principios de los 2010, está transformando el mundo laboral con sus nuevas expectativas y formas de trabajar. Este grupo, que ha crecido en un entorno digital y globalizado, trae consigo valores y prioridades diferentes a las generaciones anteriores. Sin embargo, estas características también generan nuevos riesgos psicosociales que deben ser gestionados adecuadamente en el ámbito laboral.

¿Qué caracteriza a la Generación Z en el trabajo?

La Generación Z se distingue por su alta adaptabilidad tecnológica, su preferencia por la flexibilidad laboral y su interés en trabajar en empresas con valores éticos y sostenibles. Además, valoran el equilibrio entre la vida personal y profesional, y buscan entornos laborales que promuevan el bienestar y el desarrollo personal.

Expectativas laborales

• Flexibilidad: Prefieren horarios y modalidades de trabajo flexibles, como el teletrabajo.
• Propósito: Buscan empleos que les permitan contribuir a causas sociales o medioambientales.
• Desarrollo continuo: Valoran las oportunidades de formación y crecimiento profesional.

Nuevos riesgos psicosociales

Estas expectativas, aunque positivas, también pueden derivar en riesgos psicosociales si no se gestionan adecuadamente. Según la Ley 31/1995, de Prevención de Riesgos Laborales, los empresarios tienen la obligación de garantizar la seguridad y salud de sus trabajadores, incluyendo los riesgos psicosociales.

Principales riesgos psicosociales

• Estrés por alta conectividad: La Generación Z está acostumbrada a estar siempre conectada, lo que puede llevar a una sobrecarga de trabajo y dificultad para desconectar.
• Inseguridad laboral: La búsqueda de propósito y desarrollo puede generar frustración si las expectativas no se cumplen.
• Aislamiento social: El teletrabajo, aunque flexible, puede reducir las interacciones sociales y aumentar el sentimiento de soledad.

Medidas preventivas

Para mitigar estos riesgos, es fundamental implementar medidas preventivas que promuevan un entorno laboral saludable y alineado con las necesidades de la Generación Z.

Acciones clave

• Fomentar la desconexión digital: Establecer políticas claras sobre horarios laborales y promover el descanso.
• Crear un entorno inclusivo: Facilitar espacios para la interacción social y el trabajo en equipo.
• Ofrecer formación continua: Diseñar programas de desarrollo profesional adaptados a sus intereses.
• Evaluar riesgos psicosociales: Realizar evaluaciones periódicas para identificar y gestionar estos riesgos, tal como establece el artículo 16 de la Ley 31/1995.

El papel del empresario

El empresario tiene un rol crucial en la gestión de los riesgos psicosociales. Según el artículo 19 de la Ley 31/1995, debe garantizar que los trabajadores reciban formación suficiente y adecuada en materia preventiva, incluyendo los riesgos psicosociales. Además, debe promover la participación activa de los trabajadores en la identificación y solución de problemas relacionados con su bienestar.

Conclusión

La Generación Z está redefiniendo el mundo laboral con sus nuevas expectativas y prioridades. Aunque esto plantea desafíos, también ofrece una oportunidad para crear entornos laborales más flexibles, inclusivos y saludables. La clave está en comprender sus necesidades y gestionar los riesgos psicosociales de manera proactiva, cumpliendo con la normativa vigente y fomentando el bienestar de todos los trabajadores.

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